走近赵丽：从爱好者到行业领袖赵丽的名字在中国飞盘圈子里已经成为一个符号，她既是资深选手，也是创业者与传播者。这次专访，我从她的成长轨迹、核心理念、以及早期决策问起，发现每一步都有清晰但不死板的思路。她回忆道，最初只是为了和朋友在周末放松才接触飞盘，后来被这项运动的包容性和趣味性吸引，逐渐投入更多时间去训练与组织活动。
赵丽说，推动一项运动从小众到大众，关键在于把专业体验和日常便利结合起来，让普通人也能轻松参与并持续获得成就感。
构建社区：从活动到情感连接赵丽早期的策略并不复杂：小而频繁的线下活动，结合线上内容产出。她强调，活动设计要照顾到新手的体验门槛，邀请资深选手做示范，同时设置轻松有趣的互动环节，让参与者不是来“上课”，而是来玩。线上方面，她把活动纪录、教学短视频、用户故事连成一条内容链，避免单点爆发而难以持续。
社区氛围的维护更依赖“人”，赵丽亲自参与很多场次，与粉丝互动，听取反馈，把用户建议变成下一轮活动和产品改进的素材。她的一个核心判断是：忠实用户是最好的传播者，他们愿意把美好体验推荐给朋友，口碑因此形成自然扩散。
品牌与产品：用设计讲故事把运动变成可持续的商业，需要产品与品牌语言来承载。赵丽创立的飞盘品牌在初期并没有追求全品类覆盖，而是从一个“入门盘”做起，通过材质、手感、飞行性能和配色设计来塑造差异化体验。她强调，好的产品能把新手的挫败感降到最低，让上手变成愉快的回报，这极大地提升复购和转介绍。
包装和配套内容也很重要，附带的简明教学卡、线上教学二维码和社群优惠券，把一次购买变成长期参与的起点。品牌故事基于真实人物和场景展开，赵丽常把选手训练、家庭周末和校园活动的故事拍成短片，拉近品牌与用户的情感距离。
教育与人才培养：把未来种下去面对飞盘运动人才稀缺的问题，赵丽把培养下一代视为长期布局的一环。她与学校合作推出校园计划，把飞盘纳入体育选项，通过教师培训包和分级教学体系，让学校能独立运作起基础课程。她设立教练认证体系，建立一套评估与晋升规则，让教练职业路径更明确，减少流失。
赵丽认为，只有把技术与教学标准化，才能保证运动体验在不同城市和场景中保持一致，从而推动规模化增长。她说，短期的商业回报固然重要，但真正能带来持续影响的是人才与文化的积累。
营销策略：从触达到转化的闭环在营销上，赵丽既借助传统渠道，也不断试验新玩法。她把营销看作“持续讲故事”的过程，而不是必一运动一次性活动。内容方面，除了教学和赛事纪录，还会产出用户转化故事，例如零基础到代表队选手的成长片段，以真实感动带动关注。
活动策划强调节日化与场景化，节假日推出家庭友好型活动，社群内部则有等级化福利和线下聚会，形成多层次的用户粘性。商业合作上，她更倾向于与户外品牌、教育机构和城市社区合作，实现资源互补。每一次合作都会设定清晰的目标：增加用户数、提升参与深度或增强品牌认知，确保投入有回报的衡量方式。
赛事与IP：把竞技变成可传播的内容赵丽认为，赛事是运动商业化的重要入口，但赛事本身必须兼顾观赏性和参与性。她推动的小型城市联赛，更注重观众体验和互动环节，通过赛场旁的体验摊位、新手教学和亲子赛吸引更多非核心粉丝。这种“观赛+参与”的模式，把赛事变成全民节日，从而放大媒体传播效果。
为此，她和团队打造了赛事IP，统一的视觉识别、主题曲和现场布置，使得每一站都有延续感与识别度。赛事内容也被拆分成短视频、直播和图文报道，方便在不同平台上传播，加速内容裂变。
商业化与社会价值：双轨并行商业化并不意味着放弃公益，赵丽的策略是双轨并行：一方面通过商品销售、训练营和赞助获得收入；另一方面通过校园计划和社区活动实现社会价值。她把这种双重身份看成品牌长期信任的来源，而不是矛盾。企业社会责任不是一句口号，而是把资源用于扩大参与面，让更多孩子和家庭能体验到运动的快乐。
赵丽分享了一个例子：一次偏远地区的公益训练营，虽短期没有直接收益，但带来的口碑和媒体曝光，反过来助推了品牌在城市市场的亲和力。
未来展望：从国内到国际的跨越展望未来，赵丽的目标是把飞盘这项运动从国内的兴趣爱好，逐步推向职业化和国际化。她计划在更多城市建立训练中心，完善青训体系，并通过国际交流赛事提升竞技水平与规则体系。技术和产品层面也在探索，例如更适合不同气候和年龄段的盘型开发，以及用数字化工具记录训练数据与社群表现。
赵丽最后说，她希望看到的是一个既有竞技精神、又有全民参与基础的飞盘生态，既能让顶尖选手在国际赛场发光，也能让普通人在周末公园里找到快乐与归属。这一愿景的实现，既需要商业智慧，也需要每一位参与者的热情与坚持。